45 Grad – Digitalexperten in Berlin-Charlottenburg

Wir erbringen alle Leistungen unseres Leistungsspektrums inhouse. Für Leistungen, die darüber hinausgehen, arbeiten wir – die Zustimmung unserer Auftraggeber vorausgesetzt – mit Partnern oder Drittanbietern zusammen.

Für jedes Projekt wird von uns ein verantwortlicher Projektleiter (bei längeren Projekten auch ein Stellvertreter) gestellt, der in allen Fragen erster Ansprechpartner für den Auftraggeber ist. Der Projektleiter koordiniert inhouse alle Projektbeteiligten und regelt das reibungslose Ineinandergreifen der unterschiedlichen Disziplinen, auch in Hinsicht auf die Einhaltung der Termine und des Budgets.

Für Hostingleistungen, Bildlizenzen, Adwords-Konten und ähnliche Leistungen von Drittanbietern übernehmen wir für unsere Kunden das Vertragshandling und schließen ausnahmslos in deren Namen die entsprechenden Verträge ab.

Das hat für Sie den Vorteil, dass hier absolut transparent gearbeitet wird und nach Beendigung des Vertragsverhältnisses keine ungewollten Abhängigkeiten bestehen.

Andrea Grundmann, Gründerin und Gesellschafterin von 45 Grad

Ganz ehrlich: er war ein Schnellschuss. Als ich mich Anfang 1995 entschloss, meinen Job als Junior Art Direktorin in einer renommierten Berliner Werbeagentur zu kündigen, hatte ich offen gestanden keine konkreten Pläne, eine Firma zu gründen. Ich ging zum Gewerbeamt, um mein eigenes Gewerbe anzumelden. Und in dem Formular war dieses Feld „Firmenname“, auf das ich nicht vorbereitet war. Ich hatte lediglich geplant, auf eigene Rechnung Grafik-Dienstleistungen anzubieten. Aber ein Firmenname? Damit war ich überfordert. Ich dachte aber, der Name wäre notwendig, um meine Freelancer-Tätigkeit aufzunehmen. Spontan fiel mir eine aufwärts zeigende „Kurve“ ein, so etwa im 45-Grad-Winkel. Das war's! Es sollte aufwärts gehen. Und 45 Grad war von nun an der Name, unter dem ich firmierte.

1997 brachte ich mir dann selbst HTML bei - zu Fuß ohne HTML-Editor - und baute meine erste Website: www.45grad.de.

Das hat mich mir so viel Spaß gemacht, dass ich sofort wusste: das will ich machen, das ist meine Zukunft. 😊

Andrea Grundmann, Gründerin und Gesellschafterin von 45 Grad

Als ich mich Anfang 1995 entschloss, meinen schlecht bezahlten Job als Junior Art Direktorin in einer renommierten Berliner Werbeagentur zu kündigen, hatte ich offen gestanden keine konkreten Pläne. Ich wusste nur eines: ich wollte nicht mehr 70 Stunden in der Woche arbeiten und dafür - wenn's gut lief - einen kalten Händedruck bekommen und - wenn's schlecht lief - auch noch Ärger in Form einer schriftlichen Abmahnung für eine 15 Minuten überzogene Mittagspause (nachdem ich ein paar Tage zuvor eine ganze Nacht durchgearbeitet hatte). So hatte ich mir mein Berufsleben nicht vorgestellt.

Von da an war ich nie wieder angestellt — mit Ausnahme als Geschäftsführerin in meinen eigenen Firmen. Und auch wenn ich in all den Jahren meiner Selbstständigkeit natürlich viele, viele Stunden außerhalb der regulären Arbeitszeit gearbeitet habe, ist dies eine andere Sache. Ich mache das für mich und ich habe eine Wahl.

Aber ich habe es noch nie zugelassen, dass meine Mitarbeiter abends oder gar nachts für mich arbeiten. Seit 2001 habe ich Personalverantwortung für Mitarbeiter und Auszubildende und achte pingeligst darauf, dass keine Überstunden anfallen.

Ich schließe mich da voll und ganz Alexander Krapp (Gründer und CEO der Agentur Soulsurf) an: „Überstunden sind ein Zeichen von Missmanagement.“ In der Praxis gibt es zwei Gründe für den Überstunden-GAU: Entweder stimmen die internen Workflows nicht oder die Personalplanung deckt sich nicht mit der Kundenplanung. Im ersten Fall regiert das Chaos, im zweiten die Gier. Im Ergebnis läuft es auf dasselbe hinaus.

Kein Chef sollte es sich leisten, seine Mitarbeiter wegen schlechter Planung und fehlender Strategie zu verschleißen – und das nicht nur wegen des herrschenden Fachkräftemangels, sondern vor allem aus Respekt vor den Menschen und dem eigenen Anspruch, die Managementrolle ernst zu nehmen.

Die Stundenkonten meiner Angestellten beweisen es: die Mehrarbeit pro Woche liegt niemals über 2 Stunden und aufs Jahr gerechnet unter 10 – das macht einen Durchschnitt von ca. 15 Minuten pro Woche.

Und darauf bin ich stolz. 😊