Warum es bei uns keine Überstunden gibt.
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Warum es bei uns keine Überstunden gibt.

Lesedauer: 2 Minuten

Als ich mich Anfang 1995 ent­schloss, mei­nen schlecht bezahl­ten Job als Junior Art Direk­to­rin in einer renom­mier­ten Ber­li­ner Wer­be­agen­tur zu kün­di­gen, hatte ich offen gestan­den keine kon­kre­ten Pläne. Ich wusste nur eines: ich wollte nicht mehr 70 Stun­den in der Woche arbei­ten und dafür - wenn's gut lief - einen kal­ten Hän­de­druck bekom­men und - wenn's schlecht lief - auch noch Ärger in Form einer schrift­li­chen Abmah­nung für eine 15 Minu­ten über­zo­gene Mit­tags­pause (nach­dem ich ein paar Tage zuvor eine ganze Nacht durch­ge­ar­bei­tet hatte). So hatte ich mir mein Berufs­le­ben nicht vor­ge­stellt.

Von da an war ich nie wie­der ange­stellt — mit Aus­nahme als Geschäfts­füh­re­rin in mei­nen eige­nen Fir­men. Und auch wenn ich in all den Jah­ren mei­ner Selbst­stän­dig­keit natür­lich viele, viele Stun­den außer­halb der regu­lä­ren Arbeits­zeit gear­bei­tet habe, ist dies eine andere Sache. Ich mache das für mich und ich habe eine Wahl.

Aber ich habe es noch nie zuge­las­sen, dass meine Mit­a­r­bei­ter abends oder gar nachts für mich arbei­ten. Seit 2001 habe ich Per­so­na­l­ver­ant­wor­tung für Mit­a­r­bei­ter und Aus­zu­bil­dende und achte pin­ge­ligst dar­auf, dass keine Über­stun­den anfal­len.

Ich schließe mich da voll und ganz Alex­an­der Krapp (Grün­der und CEO der Agen­tur Soul­surf) an: „Über­stun­den sind ein Zei­chen von Miss­ma­na­ge­ment.“ In der Pra­xis gibt es zwei Gründe für den Über­stun­den-GAU: Ent­we­der stim­men die inter­nen Work­flows nicht oder die Per­so­nal­pla­nung deckt sich nicht mit der Kun­den­pla­nung. Im ers­ten Fall regiert das Chaos, im zwei­ten die Gier. Im Ergeb­nis läuft es auf das­selbe hin­aus.

Kein Chef sollte es sich leis­ten, seine Mit­a­r­bei­ter wegen schlech­ter Pla­nung und feh­len­der Stra­te­gie zu ver­schlei­ßen – und das nicht nur wegen des herr­schen­den Fach­kräf­teman­gels, son­dern vor allem aus Respekt vor den Men­schen und dem eige­nen Anspruch, die Mana­ge­men­trolle ernst zu neh­men.

Die Stun­den­kon­ten mei­ner Ange­stell­ten bewei­sen es: die Mehr­a­r­beit pro Woche liegt nie­mals über 2 Stun­den und aufs Jahr gerech­net unter 10 – das macht einen Durch­schnitt von ca. 15 Minu­ten pro Woche.

Und dar­auf bin ich stolz.

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